Redução de Custos com Reestruturação de Processo

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A reestruturação de processo tornou-se uma prática muito comum entre as empresas, a fim de enfrentar a concorrência crescente do mercado. Isso faz com que as empresas mudem a estrutura organizacional para a melhoria do negócio.

Algumas das principais razões para a reestruturação organizacional são os seguintes:

Reestruturação de Processo
  • Natureza mutável dos mercados;
  • Inovações contínuas em tecnologia, produto, processos de trabalho, materiais, cultura organizacional e estrutural;
  • Ações de valores da força de trabalho, competidores globais, as demandas e diversidade;
  • Restrições éticas e regulamentos;
  • Transição individual e desenvolvimento do negócio;

As características mais comuns de reestruturação organizacional são:

Reagrupamento dos negócios

Reestruturação de Processo

Envolve as empresas no reagrupamento de suas atividades em menos unidades de negócios. Funções comuns ou atividades correlatas para formar uma unidade organizacional, assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos.

Descentralização

Reestruturação de Processo

A fim de reforçar a resposta organizacional aos desenvolvimentos em ambiente dinâmico, as empresas podem optar pela descentralização, que envolve na redução das camadas de gestão. A descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões.

Terceirização

Reestruturação de Processo

É uma medida de reestruturação organizacional que simplifica a estrutura da empresa, reduz custos e riscos trabalhistas e aumenta a participação dos dirigentes nas demandas principais da empresa.

Gestão da Qualidade

Reestruturação de Processo

As empresas começaram a perceber que uma certificação externa do produto ou serviço contribui para sua competitividade no mercado e o aumento da qualidade percebida pelo cliente.

Como podemos agregar valor ao seu negócio?

A KPI Consult executa o trabalho de reestruturação e acompanha a implantação dos processos em conjunto com a equipe da organização. Dessa maneira além de ganhos com qualidade a empresa diminui o custo operacional, agrega valor e aumenta a eficiência e eficácia, a organização passa a contar também com uma equipe capacitada para responder aos desafios por novos resultados. Fazemos isso por meio do aumento da sua capacidade de análise na melhoria e na inovação dos processos.

O Trabalho da KPI Consult consiste em:

  • Analise do processo atual;
  • Projeto do novo processo;
  • Padronização;
  • Escolha do pessoal mais qualificado para cada posto de trabalho;
  • Treinamento do pessoal estabelecido;
  • Implementação de indicadores de performance.
Reestruturação de Processo
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